1、强弱电等隐蔽工程，这类施工特别关键一定要验收，装修公司在进行此类施工时格外重视,监管力度加大，但因其在后期是无法看到的，所以客户一定要验收确认，一方面对施工质量是种有力的监督，另一方面，避免日后有些问题的发生，牵扯到隐蔽工程时发生扯皮现象。

　　2、由客户提供的主材或需客户确认的材料要早确定、早到位，根据我们的经验，这是造成施工进度不能如期完成的常见原因之一。按要求，在施工时肯定对类似项目提前很长时间就告知客户，并要求客户在多长时间内确定、到位，但客户因忙或觉得这事还有时间，总是长时间不能确定下来，真到不得不停工等着客户的材料的时候，客户才后悔没早些定下来。这种情况时有发生。

　　3、客户与物业间要处理好关系，因物业与客户有矛盾或因施工方未做好“铺垫”造成物业有意刁难使施工受阻的情况时有发生。在施工时有严格的公司制度要求，尤其是我们每天都在各种大厦里施工，对物业部门的施工要求了如指掌，会非常小心的处理与物业的关系，但如果物业人员因某种原因有意找麻烦时，那就不是严格的公司制度和高素质施工人员就能避免的，比如，一个物业管理人员说垃圾放左边，我们肯定在左边放好，第二天罚款单就到了，罚款原因是垃圾应该放右边，等你再问之前的管理人员时他告诉你“我说的就是右边”，你刚要理论立马让你停工，所以，与物业的关系，客户和施工方一定要相互协作一同处理好避免不必要的麻烦。

　　4、施工进度是直接影响到客户利益的问题，为了能以最快的速度完成项目，制定针对性很强的施工管理措施，能保质保量的迅速完成施工项目是我们的一大特点，但前提是，客户必须如期履行支款义务。有明确规定，小型工程，工程款到期前三天会提醒客户下一批工程款支付时间，超过合同约定支款期限两天工程款未到位的，第三天停止施工。客户中90%以上的客户均能按约定履行，发生停工的情形很少很少，但因为客户工作繁忙忽视了支款时间或由于事先没有安排好导致财务不在或主管出差等情形，造成工程款拖延的现象还是挺多的，客户纯属无心但也很容易造成不必要的麻烦，最大限度考虑客户的实际情况，也希望客户能配合好共同最快最好的完成施工项目。