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三季度总结及年末冲刺大会发言

文章来源: 人气:189 发表时间:2013-06-11
各位员工下午好!
今天是本季度总结及年终冲刺大会。首先,祝贺获奖的优秀员工,感谢前面各位新老员工。在2012年这个秋末冬至时,我们在一起交流。
企业像家一样,到了年末都得盘点。年初,我们带领大家通过这一有形组织,直至精神上无形的联络,开始了一年的耕耘。
刚才,大家对以前的工作总结了很多,需要强调总结的是三季度中,我们进行高层及核心团队的调整改革,市场、设计、工程各项工作有序开展。李总、张经理、肖经理在业绩上不懈努力,另外资阳店面产值今年作了有力补充,公司企业文化通过员工晨会、经营例会不断传承。比如和谐、肯定、沟通文化,比如树立诚信、敬业,认真,激情,永不放弃的价值观。中高层抱怨减少,目标意识加强,整个公司和谐共荣之风逐步形成。
今年目标8000万,时近四季度如果要冲刺,我们目前完成目标尚有距离。因此,冲刺应该有更明确的数字。在这里,我作为公司的总经理,内心非常歉疚,我深深地感到:在营销思路以及企业定位上,我们尽管有思路和初步建设,比如建立央座高端和营销 、电销、网销,会议营销等,但具体操作手段不灵活,机制调整及一些软硬件匹配和营销资金投放存在问题,需要检讨,有的问题虽然不能马上办到,但紧迫感应增强,应该更快解决,比如中心城区的营销,市场人员的心态调整…………
一个企业走过五年八年,活得长青是有特殊的生长基因,活得长,活得丰衣足食,活得健康开心,活得让人羡慕,这个里面有没有规律我觉得一定有密码可以解开。飞船上天,2000年之后人类是啥模样也有研究,一个企业个人产能高,利润高一定有规律可循。
今天检讨目标达成,我觉得这个规律一定和大家研讨,否则上亿、几亿乃至更多怎么办?
古人云“集市熙熙皆为利往”,搭建企业这个平台为什么?“追求全体员工物、心两面幸福,为社会进步和中国家居行业做出贡献”这是企业愿景。定下目标后,通过激励机制提成奖金类似的物质回报是看得见的利益。信任很重要,有人认同后,心就定了,才能安心做事,所以大家进入一定要相信,这是九鼎的道,相信这个老板和核心团队的这个气魄。
8000万怎么去实现第二步,必须是从“道”这种无形的东西开始,开始用药,定下和他气场匹配的东西,这是的企业的“形”,就是一种正能量。比如企业员工、认同并执行“以客户为中心”,做品质有关的事,再比如对市场形势,反应敏锐,营销手段实用有效;再比如,各个团队都有模有样,和谐不失良性竞争,严谨不失快乐风格,各团队成员都是企业愿景第一维护者,都在执行坚守。
   在这样的企业中,员工诚信、敬业、激情、认真、永不放弃的价值观,本身就是一个非常强大的正能量磁场。
    我们在中层员工中也选拔这批人,我永远相信,只要我们坚持愿景、目标,就能越做越好,企业正道、正气、正果,相信绝对能实现。
拿上面的思想在最后一个季度的要求:
建议一、产值目标落实到每个团队每个成员越清楚越好。
二、营销团队人员必须攻坚主城区,必须让十二月交房落地,必须电话培训新老员工,网销易居帮单子必须消化。     #p#分页标题#e#
三、工程部收口阶段,收款必须正常回笼。
四、KPI、ERP使用,客服部、行政部、企划部齐心努力,在最后两个月,人人有目标,有动力,有方向。
各位员工,党的十八大召开,对未来五年作规划,企业和国家是一样,十一月份我们也要准备明年规划。九鼎历经九年,我相信第二个九年、第三个九年以及更漫长的发展史,将会更加精彩的延续。因此,从第十年就要好好规划,“十年磨一剑”,因此,希望所有员工理解跟随企业的愿景,坚定不移去完成目标。
最后送大家几句话:好好做人,用心做事,边做边学, 轻松工作,快乐人生!
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